在伦敦的一天
一个人的生活
敏捷的工人

Gens开云体育全站登录平台入口ler的一名员工记录了她向更灵活的工作方式的转变。

简·斯图尔

在伦敦的一天
一个人的生活
敏捷的工人

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简·斯图尔

上图:我所有的必需品都能装进一个12乘24英寸的手提包。

一个美国公司为了提高工作效率,为员工提供选择,吸引和留住人才,涉及灵活工作和自由地址的策略受到了广泛关注。当我们的开云体育全站登录平台入口Gensler La Crosse去年办公室搬迁,我们利用这个机会支持灵活的工作场所战略。虽然有支持和反对敏捷工作的争论,但以下是我的亲身经历。

“走向敏捷”是我办公室的一个可选项目。我和20%的同事选择成为敏捷员工。这意味着我们在办公室不再有指定的座位。每天我们都要在不同的车站中进行选择,先到先得。

每个工作站都配置了与我们的笔记本电脑相同的双显示器。所有部门的电台都是混编的。虽然相似,但每个站点都有轻微的不同特征:一些相邻的窗户,通道,协作空间等。根据政策,一个人每周不能在同一个车站坐两次(换句话说,不能蹲着)。

Gensler说:“大多数公司都能从自发的合作中受益——当你在工作中与同事分享信息并整合为一个团队时。开云体育全站登录平台入口辛迪·科尔曼在她的博客中,“亲爱的上班族,未来是免费地址开云体育网上投注.”

为了灵活而放弃专用座椅也意味着放弃文件柜和抽屉。所有敏捷的员工都有一个12乘24英寸的手提包来存放物品。把这想象成搬进一个小房子——虽然你必须有选择性地保留什么,但极简主义的方法可以非常自由。它也不适合所有人。

为了缩小到我的手提包,我把重要的笔记数字化,从座机换成了软电话。我扔掉了我收集的过期的唇膏、小玩意儿和用过的笔记本。我把我收藏的便利贴、回形针和笔都放回了储藏室,把我的家庭照片转移到我的桌面背景上,把我桌上的植物重新安置了。我觉得我已经为第一天做好了准备。

办公室里的一群人。
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坐立两用站和协作区域的组合支持敏捷工作。

第一天:在我开始采用敏捷的第一天,我立刻就后悔了(剧透警告——事情会越来越好!)踏进我们崭新的办公室,我感到不知所措,我不知道该去哪里,也不知道我的手提包在搬家过程中落到了哪里。有一次我能进入一个这是我们的新楼层平面图我找了个座位坐了下来。我度过了作为敏捷工作者的第一天。

第二天根据规定,我必须找一张新桌子。我选择了一个靠窗的安静的地方蹲下来做一些工作。我注意到,人们停下来问我问题或聊天的干扰明显减少了。在我们以前住的地方,我和同样的人坐在一起很多年了。我们会断断续续地聊上一整天,向彼此抛出问题。虽然很有趣,但也很有破坏性。

第三天我在两个同事之间找到了一个很方便的地方,他们正在和我一起做一个项目。我们一整天都在合作,并取得了重大进展。这比在另一个地方安排多个会议要有效得多。

第四天:我每周四都有连续的会议,所以我没有占用一个工作站,而是在café和柔软的座位上工作,在我零星的30分钟休息时间里。这让我可以继续处理邮件,专注于一些关键任务,同时还可以为另一个会议做准备。

星期2当我因为家里的紧急情况不得不离开办公室几周的时候,我意识到灵活的工作方式已经为我远程工作做好了很好的准备。我所有的重要文件都已唾手可得。有了Skype和我的软电话,大多数人甚至没有意识到我不在办公室。我没有浪费假期时间,而是能够继续参与关键项目,与团队保持联系,同时与家人在一起。

月6日我选择做一名敏捷员工已经六个月了,我不会后悔的。我已经把早上的准备工作和下午的清洁工作缩短到两分钟以内。我有七个最喜欢的电台,我会根据有什么节目、哪里有阳光,以及我需要和谁一起工作来轮流播放。我也对自己的生活有了更好的掌控感。

一个黑色的电脑塔。
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我所有的必需品都装在一个12乘24英寸的手提包里。

作为一名敏捷员工,我最喜欢的事情

每一天都是一个新的开始.当我选择一个空的位置时,我早上在办公室的例行公事就开始了。我打开我的手提包,花几分钟来确定一天的任务优先级。我现在更有条理了——再也不用在成堆的文件和越来越多的阅读材料中筛选了。一天结束的时候,我把不再需要的文件扔掉,把晚上要用的手提包收起来。

当我可以选择我的环境时,我更有效率.根据我的工作量和心情,我可以选择一个最能提高我工作效率的工作站。我可能会选择在一个安静的地方埋头工作,或者与我的核心团队合作。如果我的日程排满了会议,我会在会议间隙在咖啡厅或会议室工作。我也可以去咖啡店或在家工作。然而,我发现我更喜欢到办公室来完成我的大部分工作。

我更了解我的同事.在不同的部门工作让我有机会接触到我通常不接触的部门。我更多地了解了他们所面临的挑战,他们所庆祝的成功,并对我的一些项目有了新的见解。在办公室认识更多的人也会让每一天都更有趣。

我们的敏捷政策是由领导层从选择和授权的角度传达的,但它也是一种信任的声明。所有员工都必须理解和尊重这个系统,这样它才能有效。虽然敏捷工作对我来说很成功,但我的一些同事不想尝试它。他们喜欢有自己指定的空间和更多的空间来放他们的物品,这是可以接受的。

“我选择成为一名敏捷员工已经六个月了,我不会回头。”

成功地实施敏捷工作策略不仅仅是规定谁坐在哪里,并要求每个人都采用相同的方法。它值得深思熟虑的变革管理,向员工传达利益和价值观,让每个人都能把最好的自己带到办公室,无论是通过灵活的、一对一的座位,还是混合的方式。

我还有30年的工作要做,当我知道我没有被强制要求在一个5乘5英尺的空间里度过这段时间时,我感到非常自由。我还不确定这对我来说意味着什么,但我可以想象,既然我不再被束缚在办公桌前,我将有很多有趣的个人和职业发展机会。

你会自愿尝试敏捷工作吗?


简支柱2022年离开公司。

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