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在思考未来时，作为战略家，我们的工作不是预测，而开云体育网上投注是预测——利用我们的想象力和研究的深度来推测什么可以是而不是什么将是。这有助于我们进行战略性思考，使我们成为我们想要居住的未来世界的积极塑造者。开云体育网上投注

一家国际航空权威机构与Gensler合作开展了一项“未来思考”演习，以解决为其战略规划提供信息的关键问开云体育全站登录平台入口题:什么是起作用的宏观力量?开云体育网上投注这些力量会如何扰乱我们的业务?最后，我们现在能做些什么来为这些潜在的情况做计划——让他们的航空业务“不受未来影响”?开云体育网上投注

T做到这一点，我们的战略团队首先确定了塑造航空工业未来的大趋势，并考虑了它们如何影响开云体育信誉组织当前的业务挑战。开云体育网上投注我们进一步探索和开云体育信誉审查了大趋势和业务挑战，以确保我们有效地制定了我们认为需要解决的问题。

基于对大趋势的研究和讨论得出的见解，作者开发了四种未来情景，以探索大趋势导致反乌托邦或“原型”结果(事物朝着积极方向发展，但不够乌托开云体育信誉邦的状态)的推开云体育网上投注测性但貌似合理的未来世界。这四个世界都发生在2035年，在该组织董事会举行的年度战略规划期间被用作讨论的挑衅，以帮助探索可能的业务影响，并帮助为战略决策提供信息和指导。

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