我们如何处理未充分利用或关闭的医院基础设施?

我们为未充分利用的医疗设施确定了适应性再利用和再开发机会的策略，目标是使所有者和用户以及医院所服务的社区受益。

我们的方法包括采访医院管理人员和其他医疗专业人员，以及建筑项目团队;回顾直接影响医院设施增减的历史事件;确定行业基准，以更好地了解成功设施转换的关键组件。

我们还收集了二次研究和案例研究，以确定推动房地产开发商决定改造或拆除建筑物的经济参数;并分析了来自独立行业组织的指标，如美国心脏协会、咨询委员会、DHG医疗保健、普华永道、考夫曼厅等。利用这些信息，我们与服务提供商、行业分析师和设计专业人士举行了圆桌讨论、设计咨询和智库，以探索有效的策略，这些策略后来将为投机性设计项目提供信息，以说明我们的发现。

医疗保健市场在提供服务的方式和地点方面正在经历重大变革。这对服务提供商的房地产战略产生了深远的影响。正如患者护理正在从被动的、偶发性的服务模式转变为持续健康的服务模式一样，医疗机构必须适应这种新的连续护理模式。

因此，美国到处都是关闭或未充分利用的医院。这些设施在大小、形状、设计、背景和年代上各不相同，并已成为医疗保健房地产市场状态的象征。这些医院都被抛在了后面，而且这种现象只会越来越严重。如何处理未充分利用或关闭的医院建筑，不仅对建筑物的所有者和经营者至关重要，而且对建造这些建筑物的病人和社区也至关重要。

当面临为新目的调整遗留医疗保健基础设施的挑战时，涉众必须对其有深刻的理解什么有用，什么没用。通常情况下，医院再利用的真正机会略微“不在舞台上”，远离评论界的赞扬和保护对话。留下了大量的医院建筑不被认为是历史性的或标志性的。

为了了解何时以及以何种方式，一座建筑值得重复利用，我们开发了一个过程来确定给定建筑的最高和最佳用途。通过探索特定于建筑物位置的人口统计和趋势数据，在将建筑物转换为不同用途的成本和机会的背景下工作场所、住宅、酒店或其他医疗保健用途-这个过程有助于澄清重建的选项，并最终帮助做出最终和最好的决定。

医院重用的架构选择最初非常简单:您可以选择其中之一翻新、改造或摧毁大楼。然而，决定客户选择哪条道路的潜在因素就像建筑本身一样微妙多样。

我们最终确定八个关键因素我们的客户在进行医院再利用项目时必须考虑:

1.策划你的团队。你不只是挑选一个建筑师、规划师和设施经理团队;你需要合适的人来帮助计算资本和运营支出，以及分析市场需求和机会。

2.开始正确的对话。让谈话有战略意义，见多识广，让合适的人参与谈话。等式的客户端必须包括高管，而不仅仅是设施经理。

3.了解你的社区。这意味着了解人口统计数据，以及社区的细微差别和个性。持续而有意义的社区参与就等于成功。

4.基础设施总是起作用的。尊重你的建筑的骨架，了解它如何能够或不能够适应为你工作。基础设施的机会或限制可能是决定一栋建筑能否被拯救的关键因素。

5.了解你的选择了解住宅、酒店、学习、工作场所和诊所项目如何与遗留基础设施一起工作。结合当地社区的需求，这将帮助您确定最佳的使用方案。

6.想想雕塑，而不是外科手术不要害怕做一个大的，鼓舞人心的举动，超越实际。干预应该是一种挑衅，而不是向过去致敬。

7.有时最聪明的选择是不构建。有时候你不需要更多的空间，只需要更好地利用空间。寻找使流程更有效的方法——启动一个新项目应该是最后的手段。

8.了解自己。在一天结束的时候，了解自己的风险概况是至关重要的。正如一位消息人士所说，如果这是一个正确的决定，“不要害怕破坏球。”

我们继续在行业内分享我们的发现，并帮助设施利用率不高的客户探索复兴的最佳机会。