我们培养一种文化如何在组织学习的?

我们推出了深入探索组织如何触发,促进和维持学习行为。我们开始沉浸在主流以及类似的“学习”的环境:企业工作场所,创新咨询办公室,共同办公空间、公共图书馆,蒙特梭利学校。通过二次研究加深我们的理解,我们开发了一个学习维度框架编写的四种不同的方式学习。从那里,我们调查了75名工人在设计、教育、保健、广告、和化学行业了解组织处理增加问题的复杂性和交付通过多学科合作。

将我们的注意力转向实现者或策展人学习,我们举行研讨会,与人力资源领导人对话,时代代表、商界领袖、和管理者更好地理解组织如何维持变化,以及如何导航潜在的实施障碍。目前,我们正在探索方法的原型学习模型向您了解迭代和激活模型需要积极影响工作场所。