Gensler的文化战略团队经过多年的混合研究，试图揭示在组织环境中形成创新文化的因素。开云体育全站登录平台入口研究过程包括通过调查收集的数据、文献综述和主题访谈，涉及来自广泛行业、职位头衔和终身职位的个人。

这项研究工作的成果包括一个具有可以激活创新文化的关键要素的评估框架，一个诊断性调查工具，以及关于美国各地创新文化状况的调查结果

随着越来越多的组织认识到文化对商业成功的影响，了解是哪些因素塑造了文化并推动了创新就变得非常重要。我们的数据显示用心打造创新文化是一个关键的区别——组织文化不应该听凭运气。

框架识别六个关键条件驱动创新的因素是:真实、自主、好奇、想象、刺激和希望。然后将条件与六个关键组成部分影响组织文化的因素包括:表现形式、结构、规范、监管机构、资源和工作流程。通过了解组织组成部分是如何促成或阻碍创新的，我们可以发现创新是否得到了系统的支持。换句话说，该框架揭示了“知道”和“做”之间的一致性或不一致性——公司的言论和日常行为。

虽然框架中的所有变量对于理解组织的当前状态都至关重要，但在最初评估组织是否支持创新文化时，检查“资源”和“希望”是一个很好的起点。

在支持创新方面，高层领导和员工之间存在脱节。

我们的数据揭示了领导者认为他们的组织在创新方面的承诺，与经理和员工认为目前存在的差距。当一种领导风格鼓励员工独立思考、创造性、分布式决策和冒险时，它在支持创新方面的排名更高。然而，当一个领导者的看法与他的同事不同时，文化的崩溃就显露出来了。我们的研究表明，高管领导比其他员工更有可能说他们的公司鼓励冒险。这一点向我们展示了组织创新过程的编纂、沟通和连接是多么重要，这样组织的各个层面都有机会参与创新。

创新文化与高度参与和承诺有关。

拥有创新的条件和高度敬业的员工之间有着明显的关系。敬业包括一种工作时的幸福感，在工作中充满活力和专注。当员工投入时，他们更有可能超出预期。我们的数据直接将员工敬业度与组织的行动倾向、实验能力和获取资源的能力联系起来——所有这些都是创新的关键条件。

对创新的直接投资推动预期结果。

“创新文化”调查数据还显示，在资源上进行投资、开发新想法和工作流程的组织被认为更具创新性。例如，设立首席创新官(Chief Innovation Officer, CINO)是对高管层的一个改变，表明创新很重要。我们将CINO定义为在整个组织中管理创新过程的人。他们还在内部和外部发起、促进和认可创新思想。

58%的受访者表示，他们的组织有CINO，他们也高度认同他们拥有强大的创新企业文化。当组织以人员、空间和工具的形式提供资源时，他们倾向于将原型化和测试创新方法和想法作为工作的一个组成部分。这种对创新的投资可以极大地促进企业的长期成功。

为你的创新文化带来意图

我们的研究显示了建设有意创新文化的三个机会领域。通过扩展创新实践来增加跨组织的访问，可以跨层次和从不同角度进行创新。此外，支持创新的条件与高员工敬业度和承诺有关。最后，以可见和有形的方式将创新作为投资重点，使创新能力系统化。从本质上讲，一个组织在创新方面越积极，它的文化就会越活跃。

创新诊断方法的文化

这项研究基于2021年两项独立调查中收集的2700名美国成年人的数据。这项调查是通过匿名的、基于小组的在线调查平台进行的。受访者分布在不同的行业、任期和角色。除此之外，我们还增加了与四个不同的全球客户合作的见解，以及主题专家访谈和150篇二手文献综述。

请注意这是一项多年研究创新文化的延续。查看第一部分是我们的研究发现了解更多创新的条件。