当物理距离是一个挑战,企业如何使用数字工具来保持他们的工作文化?

创业公司和科技公司一直需要为分布式和远程员工创建强有力的公司文化。流行的协作应用,如松弛、团队和米罗创建等情况。甚至在大流行之前,许多老牌公司使用数字保持项目团队协作工具连接。然而,詹斯勒的研究开云体育全站登录平台入口已经发现,pre-COVID-19,工人们在100或更多的公司花了14%的时间数字合作。现在,各种各样的公司需要达到的速度在这些工具以项目价值和支持他们的人。

成功的公司使用各种视频、音频和数字协作平台给员工足够的选项来找到最适合他们。他们也开始利用社交媒体和健康应用程序提供一种娱乐人民——数字相当于一个公司垒球队。詹斯勒开云体育全站登录平台入口,我们尝试自发的数字互动帮助培养创造力和创新,如“虚拟饮水机”使用视频会议软件和一个线程聊天,那里的工人可以分享照片和保持联系。在新的混合办公室,团队需要数字工具知道空间使用时,当他们已经清洗,或者是否有足够的空间让他们走进办公室的那一天。

员工不仅需要感觉连接到另一个,他们也需要得到管理层的支持。定期签到和文化移情是必不可少的在虚拟场所促进员工的福祉。公司还应该寻找机会让人们当他们在家工作。虚拟会议没有指定的领袖可以帮助培养更多的水平工作文化,这样各级员工觉得他们可以畅所欲言。最后,当人们被允许异步工作日被照顾孩子的工作,准备吃饭,和其他的家务,他们能找到机会Zappos的CEO托尼·谢所说“collisionable小时,”《纽约时报》的一天,当人们在世界各地不同的团队可以交互。

公司从这个具有挑战性的时间上课可以提供长期的价值。通过敏感的工作风格的多样性和开放范围广泛的远程工作平台,企业可以更敏感地员工,从而变得更有效率和有吸引力的工作场所。