01
空间和政策可以帮助赢得这场人才争夺战。
在动荡,金融服务公司正在反思如何加深与员工和吸引新的人才从科技行业。银行已经开始重新评估他们的文化。有些人会重新连接与传统的工作日流行前,而其他人将拥抱大流行的敏捷性和生产力驱动创新,吸引新的人才。
02
混合工作将继续重塑交易大厅。
新技术使得混合形式的协作,这是影响交易大厅的设计本身。那些执行交易仍将需要专用席位的交易大厅,但其他支持功能可以更敏捷在地板上,使组织能够添加新的类型的空间,如非正式合作房间和减压。
03
金融服务公司管理层的工作场所设计变得更加透明和可访问。
今天的工人期望领导人更容易,和工作场所的设计是为了满足这种转变。高管们接受一个更具协作性的工作风格和组织变得更加明显。除了发展高管个人工作区,一些公司正在重新配置平面图,以便高管更接近高流量区。
04
从个人转向合作空间将继续下去。
在大流行后时期,金融服务公司正在采取一个关键看改善封闭空间从“个人”转向“团队。”随着金融人力资源倾斜到混合动力的工作,大型专用办公室不再合理。相反,单一尺寸设计的办公室正在为封闭的房间与协作。
05年
公司将继续将环境、社会和治理目标整合到他们的投资组合。
与加强监管、利益相关者和政策压力,金融服务公司正在努力应对如何应对环境、社会和治理(ESG)的担忧。客户在不同成熟阶段的环境、社会和治理的承诺,但大多数正在寻求指导如何整合他们的愿望在气候行动和社会公平的问题。
“在看到第一手流行不成比例地影响职场年轻一代发展和指导,金融机构在空间加倍学习,训练,和网络与年轻工人。”
詹开云体育全站登录平台入口斯勒金融服务行业简报,2021年秋季
艾略特·戴维斯内饰,美国南卡罗来纳州格林
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酒店如何改进金融服务和专业服务公司
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流感大流行是如何塑造我们理解交易大厅吗
现在COVID-19挑战了常态,詹斯勒是研究如何设计应该支持交易大厅的活动。开云体育全站登录平台入口
“公司希望赢得这场人才大战必须集中精力于反思和改善一条龙的经验在工作。”
詹开云体育全站登录平台入口斯勒联合首席执行官安迪•科恩
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