工作场所设施的游戏还没有结束,竞技场已经发生了变化

最近,我和一个客户在谈话中宣称,职场“设施游戏结束”由于流感大流行期间办公环境的剧变。这是完全可以理解的角度来看:升级物质享受和便利,雇主和业主争相创建在过去五年不做得那些在家工作的奢侈。许多人在办公室工作正在审查,投资的价值受到质疑。

但我们不认为这是游戏结束。只是转移。人们的期望有了显著的变化由于COVID和无数的健康、就业、和其他消极后果,但也由于社会正义运动,正在进行的气候变化的影响,近2020年发生的一切。

这样我们看到:员工想保持咖啡休息室和他们想知道是否支付农民公平和休息室是否使用可持续材料。他们希望一个安全、干净的建筑,和适应一个所有者如何支持他们的平等待遇时薪员工。他们想要从周围的同事们对社会的能量和工作能力的时候,他们是最有效的。

无论你是雇主或developer-slash-owner提供办公设备,你有机会在你面前完全重新思考你的雇员或租户的价值定位的变化,选择,和控制。

员工正在寻找的使命感在变化——无论是股权和包容,社会影响,环境,或其他一些重要的话题。有如此多的外部动力转向我们的生活发生了天翻地覆的变化,我们都在寻找个人相关的选择和控制,特别是在工作与生活的平衡等问题,安全卫生,和远程工作。

对我们来说,这可以归结为标竿,一个概念,与人民需要连接一些比自己和一个人的需要满足日常的挑战。

目的导向的工作场所的想法并不新鲜。开云体育全站登录平台入口詹斯勒和其他人写的必要性purpose-aligned雇主品牌。我们甚至做研究,浮出水面愿望和目的作为一个伟大的经验。是什么改变了时代精神。人们积极要求进步的种类,目的导向的方法似乎是可选的。

从物理设施的角度来看,翻译之类的可访问的和包容的设计零碳排放的环境和空间,打开更大的社区。基于策略的设施如反歧视行动,还管辖规模的自由,当你最有效的工作,和家人离开(你不使用)完成必做的列表。

很容易说话目的导向。但要真正实现的承诺。如果我们诚实,目的只为企业不能覆盖策略。去更深。它需要改变组织文化、业务操作、招聘实践,等等。目的需要注入到一个组织的各个方面。

员工不想回到事情的方式。这些元素,尊重人的生命和自治将成为决定因素人们思考他们想工作。是的,启用repercussion-free自治需要由雇员和雇主共同信任。但良好的信任有利于长期的组织文化。

这不仅仅是一个很不错的想法,它是证明利益底线。埃森哲咨询公司发布了有趣的研究在这。他们发现,使员工能够更好的企业,整体来说,可以看到收入增长百分之五,即使在GDP增长疲软的环境。仅提供一个强大的诱因。

人全面表达了他们的愿望,同时觉得无私的,安全,和授权。但是还有人表达的需要,还有那些未阐明的。探索和理解更深层次的需求,激励人们将最大的影响。肯定会对雇主产生重大的影响,房地产所有者。它需要同理心、直觉和想象力表面见解,改变固有的观念——关于“工作。“这是不容易。但这种以人为中心的方法比以往任何时候都更成功的关键。

很快,2020年将是我们后面。希望,我们会在大流行上取得了进展,社会正义,气候变化,和许多其他问题,定义了。但2020年曙光可能它加速走向真正的以人为本的政策和行动。如果这个令人难以置信的一年的净效应是更多的洗手液站,我们浪费的一个危机。