办公室的下一步是什么?以下是企业房地产高管的说法。
2022年12月16日作者:珍妮特·波格·麦克劳林
的返回办公室还在进行中。工作已经发生了变化，雇主和员工的期望也都发生了变化。在这个变革的时代，许多人都想知道未来会发生什么。开云体育网上投注企业的房地产足迹会收缩吗?如何将办公室设计得更好支持混合工作？那未分配座位和分配座位呢?是时候尝试新的工作方式，尝试不同的方法，并从中学习新的职场现实在实践中了解哪些是有效的，哪些是无效的，以及这对办公室的下一步可能意味着什么。
为了准备11月在芝加哥举行的CoreNet全球峰会，Gensler对CoreNet全球终端用户进行了调查。开云体育全站登录平台入口我们的目标是了解企业房地产高管(CRE)目前在他们的办公空间投资组合中正在实施或考虑什么，并了解未来的规划，包括对他们房地产足迹的影响。开云体育网上投注81个最终用户做出了回应，代表了不同的行业和公司规模。大多数受访者负责全球或区域企业房地产投资组合。
以下是调查的主要发现，以及从开云体育全站登录平台入口Gensler的工作场所研究，在同一时间范围内进行。
说到工作场所，什么是有效的，什么是无效的?
员工怎么说
自2008年以来，Gen开云体育全站登录平台入口sler一直在衡量太空的有效性。当员工们在2022年夏天重返办公室时，Gensler对来自10个不同行业的2000多名美国办公室员工进行了一项研究调查。开云体育全站登录平台入口受访者对五种工作模式的空间效率进行了评估。研究显示，目前的办公环境非常适合与他人面对面合作、学习和社交。该办公室似乎运行良好，以支持人们无法远程进行的工作活动——协作、指导和指导、联系并与他人建立关系。
然而，空间有效性并不适用于单独工作和与他人虚拟工作。事实上，自大流行前以来，这些得分已大幅下降，目前处于历史最低水平。员工们认为，独自工作对他们的工作表现最重要，需要高度集中注意力。与他人虚拟合作已成为分布式工作和全球团队的重要组成部分，56%的会议在办公室举行，既有现场参与者，也有虚拟参与者。提供支持空间无论是独自工作还是与他人虚拟合作，都是创建高效工作场所的关键。
房地产公司的高管们在计划什么
CoreNet终端用户认识到需要改进协作和会议空间。大多数受访者(分别为75%和72%)表示他们正在提供服务协作软件/混合工作和升级会议室技术的应用。约一半的公司正在增加可预订会议室和小组工作特设会议空间的数量。华润创业也在重新分配办公空间，以更好地支持面对面和虚拟团队工作。超过一半的人正在增加空间分配用于视频会议和与他人面对面工作。
这是一个不同的故事，以改善独自工作。超过一半(56%)的受访者甚至没有考虑为个人工作提供更多私人空间。76%的CRE要么减少了集中精力工作的空间，要么保持不变。这可能是一个错失的机会。企业应探讨改善办公环境的策略，让员工更容易独自工作。考虑安静/无科技区域，增加图书馆空间或焦点室，并提供可供员工全天集中精力工作或提醒他人不要打扰的替代工作环境。同时创建支持混合会议的空间和单独工作的空间，将改善整体办公环境，让员工更好地工作。
职场的下一步是什么?
接下来会发生什么取决于政策、工作场所的目的和意图，以及它将如何被使用。在CoreNet全球峰会期间的调查和互动投票问题中，我们不仅强调了企业的计划，而且强调了对房地产的长期影响。
返回办公室(RTO)政策
CRE同意这一点混合动力车将继续存在以这样或那样的形式。在调查时，返回办公室不同公司和行业的政策差异很大。金融服务公司在本周大部分时间内都在回归，而科技公司仍较为灵活。政策似乎没有因公司规模而异。
绝大多数CRE受访者表示，他们的公司有灵活的远程工作政策，只有5%的公司要求所有员工全职在办公室工作。大约40%的公司在团队层面制定政策，24%的公司让每个人都可以自己决定自己的时间表。21%的公司鼓励员工在“核心”工作日/小时上班，其余时间是灵活的。
未赋值的座位
已分配的，未分配/共享的，预留的，或坐在公共区域工作空间的选择是否取决于使用频率和员工在办公室的频率。在调查中，每个受访者都列出了使用他们提供的每种类型工作空间的员工比例。平均而言，34%的员工有一张专用的办公桌或办公室，而40%的员工在来办公室时使用未分配的或共享的办公桌。11%的员工有能力预留一个团队空间，而16%的员工在进入办公室时是远程办公，坐在公共空间(没有办公桌)。
开云体育网上投注未来对房地产足迹的影响
工作、期望和政策都是动态的，并且总是在变化，但是房地产的数量不能经常以相同的速度变化。租赁没有那么灵活，项目要开花结果也需要一段时间。CRE面临的挑战是预测他们的规模占地面积在近期和长期。
在2021年和2022年的调查中，Gensler提出了一个问题:“与现在相比开云体育全站登录平台入口，你认为三年后你的公司会有多少办公室?”在2021年秋季，18%的CRE认为它会增加，而62%的CRE认为它会减少，大多数CRE将其足迹减少10-15%。快进到2022年秋季，14%的CRE仍预计会增加，68%的CRE预计会减少，更多的人预计会比一年前减少更多。
CRE的高管们给了他们的同行什么建议?
由于CRE考虑创建一个成功的后疫情工作场所，他们为同行、同事和其他房地产专业人士提供了很好的建议。很多人推荐灵活、敏捷、思想开放．没有什么是永恒的。工作和物理工作场所将永远处于不断进化和变化的状态。其他人则建议倾听、观察和跟踪员工的行为，然后根据员工的反应迅速做出调整。投资技术。当你的团队远程工作时，要信任他们，管理他们的表现，而不是表现。与高层领导保持一致，不断沟通，保持弹性。一位高管总结得很好:“办公室应该提供他们无法远程获得的体验。”我们同意。办公室应该是一个目的地，而不是一种义务。
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