工作场所设施的未来是什么开云体育网上投注?

流感大流行是一个机会为公司在雇员的灵活性和重新思考政策,或者,某些工作职能将返回到办公室。商业办公大楼将变得更加amenity-centric办公室发展的目的。咖啡店、健身中心和餐厅在这里留下来,但是他们需要适应适应新的社会行为。我们已经开始看到零售做出变化通过技术指导事务经验,如订购你的咖啡或午餐提前应用。首席执行官们意识到很多“及时”线索将会在办公室,并重新思考他们的房地产投资组合。有动力集成服务和酒店在一个新的模型,将设施的员工,而不是员工去美化市容。

这里有四个策略,企业、房地产的领导人,和开发人员可以实现提供一种全新的价值定位为职场经验。

虽然总部在很大程度上仍空,首席执行官可以利用这段时间来考虑他们的工作场所的目的。一个毕马威(KPMG) 2020年首席执行官展望研究发现7的首席执行官接受远程工作,他们认为它有可能扩大他们的人才库和降低成本通过最小化他们的房地产足迹。虽然有共识,在家工作是有效的,55%的被调查者在最近的一次开云体育全站登录平台入口詹斯勒调查说,与别人合作也是一个挑战,和有一个担心,长期隔绝的同事可能会改变团队动力和企业文化。根据一项盖洛普的研究,员工敬业度最优当员工花费3 - 4天了。

我们正在与许多全球财富100强企业,相信人们会聚集到一起的原因在未来合作,专注工作可以在家里完成。开云体育网上投注他们的未来办开云体育网上投注公室将转变成一个之间的区别的环境设施和工作场所是模糊的。这个概念是基于假设他们的移动劳动力将要求highly-serviced空间,是专注于集体决策当团队进入办公室。在这个前提下,空间需要重新配置和规模取决于事件的能力阶段不同团队在一天或一周,和公司需要承担更多责任的托管、调度和操作。

开放的办公室正在从不同的空间类型合作,酒店环境驱动的。建筑满足人类的需要连接将有一个竞争优势。

一楼从未像今天的需求,并将在未来获得新鲜空气和户外活动,因为高度可见的存在,和能力展开活动,支持社会距离。开云体育网上投注房东或房客拥有会议场馆由外部运营商可以允许更大的灵活性。私人的游说团体,或“建筑在建筑”也经常出现在流行后计划的对话。有不同的方式来思考规划从一个由内向外,由外向内的方法,和扩展文化活动广场或街上,在相邻的零售空间。

我们正在与一家金融服务公司,正在寻求高度可见,一楼多功能空间的同一栋楼目前租户,主机内部和外部事件的食品服务和视听能力。空间将会完全由客户操作,并将作为品牌延伸的职场上面的楼层。设计高度灵活,作为一个大型对话空间为外部投资者的事件,或可分割成单独的房间内部函数。

员工复杂的消费者想要灵活地根据经验来选择在他们工作的条件,和他们的感觉从来没有比在当前气候加剧。社区和文化管理人员可以提供一种控制在当今不确定的世界。清晰的沟通支持的数据是重要的以及透明清洁协议和实时新闻。总的来说,经验应该个人和真实,让员工感觉好像他们是在高端酒店的客人。在Verizon的校园金里奇在新泽西州,团队选择聚集在他们的行政领导和发展中心,校园岭,与会议。尽管这两种环境中也同样保持,脊的服务是一个吸引子,它提供了一个文化水平的保健公司设施与总理酒店是如何运作的,很快就会扩展到其他的校园。

办公室不仅必须优先考虑安全、健康和舒适为基础,但也支持总体幸福感通过减少压力和预期需求。编程有机会通过访问和机遇,推动健康行为弹出区域提供流感疫苗和心理健康咨询,以及小组保留健身类可以通过放大投影的办公室员工远程工作。

为了这个新主机和服务模型无缝地运行它必须有一个强大的基础设施骨干。房子前面的内容管理,依赖于房子的后面编排预包装的货物交付,如何安排和流传。存在差距目前房地产领导人提供可靠的、个性化的,即时下降,这样员工可以专注于最重要的。这样的一种产品最小化流通热点,缓解电梯负载高峰时期,通过提供交付工作站快速附近的储物柜,方便下降/接。创建一个智能预订系统的房子或鬼厨房也有助于限制人员流动的高峰时段建设和会议空间。

为全球饮料公司最近的一项研究发现,在这一新的现实,选择造成不必要的焦虑因为自发的互动和计划外拥挤。消除接触点,简化用户旅行减轻混乱减少点交叉和联系。这些信息在很大程度上是来源于一个适当Gensler工具,开云体育全站登录平台入口图,量化空间之间的关系和经验。类似房地产领导人见解可以应用的数据更好地预测用户需求提供服务,产品,和食品产品快速、动态之前他们甚至到达工作场所。这个虚拟模型的无缝集成,可以实现午餐,这可以通过应用程序提前预包装和交付用光的桌子上。

这样一个劳动力转移的规模和分布,有一个巨大的机会对房地产领导人重新思考角色在组织、运营结构、分布式产品和环境主机团队,当他们聚在一起。我们将在我们的办公室设施之前转移以反映预期的我们的团队一起安全返回。工作场所健康不再是一个口号,将远远超出手消毒。我们看到一些最大的变化和集成将行为和文化,而不是截然不同的设计只是必要的短期的解决方案。

为员工提供一个以人为中心的经验规则,而不是例外,进步组织来吸引顶尖人才。而不是回到我们的工作生活方式,于2020年提出了一个领导人的机会重新思考他们的员工的价值主张。

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