工作场所的幸福有超能力

员工的幸福不是一个程序或人力资源清单。这是一种商业策略，旨在提高员工的工作效率，提高敬业度，改善工作场所的整体健康和幸福感。就像任何好的商业战略一样，它是持续的、有针对性的，对定义你的组织及其成功至关重要。

每年Gensler都会开云体育全站登录平台入口设计数百万平方英尺的工作环境。我们有义务了解我们所创造的环境和空间之间的关系，以及它们对他人的意义，这就是为什么我们开发了一个整体健康模型WorkWell^℠．

在过去，组织会衡量员工的满意度。如今，顶级公司衡量的是幸福感等指标，而仅仅在几年前，这些指标可能还被认为过于敏感。在过去的六年里，Etsy一直将其幸福指数作为衡量员工经历和情绪的重要工具。他们认为，快乐的员工会对自己的工作感到兴奋，为公司的决定感到自豪，与公司的使命紧密相连，与自己的价值观一致，并得到同事的支持。通过他们的年度研究，他们对组织的健康状况有了广泛的了解，并深入了解员工如何与Etsy的使命和价值观以及员工之间的关系。

在Ge开云体育全站登录平台入口nsler，我们也相信你应该在你的工作环境中既健康又快乐。我们从我们的2016年美国职场调查结果显示，拥有健康快乐员工的公司创新能力翻倍。创造一个功能齐全的工作环境，让员工能够做好自己的工作是非常重要的。为了吸引、留住和激励顶尖人才发挥最佳表现，你需要在吸引和激励员工方面进行投资，同时帮助他们保持高效和快乐的就业。通过投资于环境和制定有利于人民福祉的项目，你可以为提高生产力、扩大创新和获得竞争优势奠定基础。

发展我们的WorkWell^℠我们与客户和最终用户交谈，以更好地了解对他们来说最重要的是什么。我们还研究了现有的幸福模型，并提出了这样的问题:“我们如何才能让它变得更好?我们还缺少什么?”我们的研究产生了三个主要的观察结果，这是我们模型的基础:

1. 人们更感兴趣的是将最佳实践落实到位，而不是获得认证。

   他们也对一个允许持续改进的系统更感兴趣，而不是重新认证。为我们的客户提供工具和专业知识，帮助他们变得更好，首先要相信他们真的想成为更好的人;也相信他们会做正确的事情，所以没有必要拿着清单跟着他们。

2. 动机尚未被完全理解，因此受到质疑。

   根据>全球健康研究所在美国，只有25%的员工认为他们的公司提供健康计划是因为他们关心员工的健康和福利。58%的人认为他们的计划只是为了削减公司的医疗成本，另有17%的人认为他们的计划是为了让员工更努力地工作，更有效率。换句话说，四分之三的员工认为他们公司的健康计划是关于底线，而不是员工健康。

3. 强调员工，而不仅仅是环境。

   今天的工作场所健康系统主要关注空间需求，如最佳照明和高效的机械系统。虽然空间方面非常重要，但它们只是等式的一半。那么，缺少了什么?更重视员工。