理解供应链设计与施工中的机遇和挑战
2022年3月22日
像其他行业一样,原子能委员会(建筑、工程和施工)过去两年的极端波动的感觉。供应链问题,比如航运挑战,熟练工人短缺,并迅速变动成本,导致试验和整个建筑环境的领导和执行项目的机会。虽然我们没有水晶球,我们有经验教训,我们可以分享帮助设定预期并创建采购过程的透明度。
詹斯勒设计的在这节课中交换播客,我们召集一群项开云体育全站登录平台入口目管理和技术专家为顾问提供的见解和建议和指导团队和客户的设计和施工过程尽可能平稳在2022年。
缓和的对话是吉姆·威廉姆森、设计管理的领导者,詹斯勒,他加入客人开云体育全站登录平台入口艾梅墨西拿技术总监,詹斯勒;开云体育全站登录平台入口奥利弗·福克斯,高级副总裁,东海岸成本管理和项目控制,马克·g·安德森咨询顾问(MGAC);和史蒂夫干草,董事总经理,MGAC。
客人分享他们自己所经历的例子项目,强调这样一个事实:每个项目受到影响不同。是否重新开发或现有的办公室装修,延迟,熟练工人短缺,质量和成本的变化挑战是影响整个供应链的所有产品。混凝土、木材、树脂、金属,所以更多的材料和FF&E(家具、固定装置和设备)是影响不同。
重要的是承包商和设计师理解产品的所有组件和来自当考虑到潜在的延迟。例如,如果一个胶合板制造的美国承包商订单,但他们使用的树脂结合木材来自海外,交付将需要更长的时间。另一个例子是变风量空调箱,用于暖通空调系统,其中包含许多小的组件(比如微芯片董事会可能会延迟,耽误整个盒子;这些组件可以单独运送和安装后,保持项目的移动和时间表。我们的专家强调项目经理和承包商保持勤奋的重要性,好奇的,组织为了看到整个画面和为客户减轻额外的成本和延误。
有形的物品也转化为增加的长过程的时间和精力在采购阶段的项目。我们的专家已经看到提交的数量的增加,或审批,推进材料。承包商提交所有可能的需求,弥补他们的基地,推进项目。由此导致的审查时间和监督项目经理确保适当的采购的材料。
当前气候产生了许多挑战,就像有很多机会为我们的设计师,承包商和客户更协作的,透明的,和创新。除了减少交货时间,从当地采购所有材料和产品,区域,或国内严重的损害对减少碳排放与建筑环境相关联。它甚至可能刺激一个方法更圆——专注于材料重用和复苏。最后,组装你的团队和计划在项目的早期阶段,和工作在一起合作解决问题,出人头地的挑战是至关重要的,最终创造更好的结果对我们的客户和我们的世界。
现在唯一可以肯定的是,不确定性将继续下去。在当今不断变化的世界,成功的团队和项目的适应,创新和协作的设计和施工过程比以前更好。
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