策略:工作场所设计的隐形合作伙伴

策略

在设计规划开始之前，战略家通常会评估包括位置、规模、成本、投资组合和位置策略在内的考虑因素。客户讨论通常与人才和业务领导者、工作流程、协作风格和文化战略相结合。我们利用与员工的每一次接触，开始就新的工作方式和如何规划和激活空间的操作建立共识。一种方法是使用蒙特卡罗模拟模型支持人才、增长和不断发展的业务需求的规划。今天，我们看到雇主们正专注于支持围绕促进混合会议、包容性和适应性设计的培训，以支持工作、福祉、社交活动等。

设计

办公室的开云体育网上投注未来必须是一个目的地，而不是一种义务。我们知道设计是吸引人们进入办公室的一个因素，所以我们需要能够创造参与、互动和乐趣的空间。当我们重新想象未来时，我们需要思考如何唤开云体育网上投注起一种快乐的感觉，而工作中的快乐是人类经验的重要组成部分。

当有新技术支持公平政策时，行为往往会自然调整到位。定义目标是第一步。我们会问任何组织一些问题:团队和个人今天实际是如何工作的?人们从办公室里得到了什么价值?如果工作场所不同或使用方式不同，人们能获得更多价值吗?如何使工作场所更有效地与理想的工作模式保持一致?

新角色

通过这种方法，我们看到了一系列新的人才和学科与我们的咨询和设计团队相结合，例如用户体验、数字设计师、经济学家、创新战略、数据智能、酒店和服务设计专家。它不再仅仅是建筑和室内设计。空间需要反应灵敏，容纳多个功能，并随着时间的推移而灵活。这些新的技能组合增强了我们的设计工作，以确保工作场所是有生命的，有呼吸的，并根据需要不断发展。

成功的策略使用预测分析，并考虑到设计如何与员工行为和雇主政策相结合。人，以及他们在工作中的经验，是我们工作的核心。然而，我们正处于一个客户带着复杂的问题来找我们解决的时刻。这涉及到大量的实验，以获得一个合适的工作场所计划，我们如何为业务的一部分或世界的一部分创建一个解决方案，可能需要针对不同的地点制定不同的策略。当业务可能因为无法控制的原因而在一瞬间发生变化时，我们需要制定适应性强的房地产策略，并设计可以快速伸缩的空间。