弹性工作场所是有目的的,包容,和协作

我们调查CoreNet全球世界各地的成员和受访者告诉我们,他们的组织的首要任务是吸引员工回到办公室。詹斯勒开云体育全站登录平台入口,我们经常和组织领导人谈论未来的工作,以及它如何影响他们的工作场所。开云体育网上投注领导人一直告诉我们,重要的是要吸引员工回到工作中来支持他们的工作文化。拥有一个强大的工作文化与提高企业绩效和人才保留。但增加现场存在当前缺失的环节建立一个强有力的工作文化和“反弹”?

为了吸引员工回到工作场所,组织实施技术升级工作(42%),每天提供更灵活的工作时间,以避免上下班高峰期(46%),和编程现场社会事件(39%)支持连接。许多也实现政策鼓励或要求员工现场至少3天/周。

员工同意在一起在现场是很重要的,但现场满足推荐存在配额不产生共鸣。当我们问员工“工作场所的最重要的目的是什么?“压倒性的87%回应说,面对面与他们的团队合作是最重要的。相互连接社会对员工很重要,通过比当少在家工作已经全面展开。今天不到一半(39%)的优先考虑社会联系作为一个最重要的原因是现场。

同样,什么吸引员工雇主或工作场所已经发生了变化。大,现场健康设施,特别是专门的健身或健身设施不画今天比大流行前,当现场每周5天工作常态。我们理解员工的健康发展更全面的和包容的。86%的受访者共享,从他们的组织视图员工福利是一个个人员工和组织之间的共同责任。越来越多,这意味着不仅提供健康空间,但有目的的工作空间,灵活的多样性和包容性的政策支持员工的需求和喜好。

从空间的角度来看,提供工作空间类型和设置的多样性(65%)和一个座位选择的多样性来支持不同的身体形状和大小(66%)最高的包容性设计策略列表组织目前包括或希望包括在不久的将来。开云体育网上投注提供最好的平衡工作设置支持团队合作,合作空间,项目房间和会议室,与员工为什么要进入办公室,面对面一起工作。它还告诉我们,员工回到工作场所是非常有意的。人们真正想要的是能够有针对性地使用他们的时间。

从政策的角度来看,超过一半的受访者共享他们的公司有一个企业范围的政策或建议列出员工应该在办公室工作,多长时间与地点,部门、团队或individual-driven政策和建议。42%的组织正在要求特定的天/次员工应该在办公室工作。

一起面对面在设定的日子里,更加规范的发明者,是一个令人信服的和熟悉的工作文化建设的策略。但如果建立一个强有力的工作文化也可以通过努力实现更为灵活的员工需求和喜好?

给人们的选择自由灵活地工作和办公室空间协同工作,有目的地培养一个强大的工作可能是最好的方式文化;支持一个包容性因为它能使个人工作的方式是最好的。

为了吸引员工回到工作场所,首先它必须设计支持一起面对面。没有很大的空间来促进协作工作,在家工作可以继续感觉更像是一个更有效率的利用时间。