弹性工作场所是有目的的、包容的和协作的

我们对全球CoreNet Global的成员进行了调查，受访者告诉我们，他们组织的首要任务是吸引员工回到办公室。在Ge开云体育全站登录平台入口nsler，我们经常与组织领导者谈论工作的未来，以及它如何影响他们的工作场所。开云体育网上投注领导者们一直告诉我们，吸引员工回到工作场所来支持他们的工作文化是很重要的。拥有强大的工作文化与提高业务绩效和留住人才有关。但是，增加现场存在感是目前建立强大的工作文化和“反弹”的缺失环节吗?

为了吸引员工回到工作场所，企业实施了升级的工作场所技术(42%)，提供更灵活的日常工作时间以避免通勤高峰(46%)，并规划现场社交活动(39%)以加强联系。许多公司还实施了鼓励或要求员工每周至少工作3天的政策。

员工们都认为在公司呆在一起很重要，但只在公司达到建议的上班人数却不能引起员工的共鸣。当我们问员工“工作场所最重要的目的是什么?”87%的受访者表示，与团队成员面对面合作是最重要的。对员工来说，在社交方面相互联系很重要，尽管这种联系不如在家办公时那么重要。如今，只有不到一半(39%)的人将社交关系列为参加面试的最重要原因。

同样，雇主或工作场所吸引员工的因素也发生了变化。大型的现场福利设施，特别是专用的健身或健身房设施，如今不像大流行前那样具有吸引力，当时每周在现场工作5天是常态。我们对员工福利的理解正朝着更加全面和包容的方向发展。86%的受访者认为，从他们的组织角度来看，员工福利是员工个人和组织之间的共同责任。越来越多地，这意味着不仅要提供福利空间，还要提供有目的的工作空间，以及灵活和包容的政策，以支持员工的多样化需求和偏好。

从空间的角度来看，提供多样化的工作空间类型和设置(65%)和多样化的座位选择以支持不同的体型和尺寸(66%)，是组织目前包括或在不久的将来将包括的包容性设计策略列表的首位。开云体育网上投注提供最佳平衡的工作环境来支持团队合作，如协作空间、项目室和会议室，与员工想要进入办公室的原因保持一致——面对面地一起工作。它还告诉我们，对于员工来说，重返工作场所是高度有意识的。人们真正想要的是有目的地利用时间的能力。

从政策的角度来看，超过一半的受访者表示，他们的公司有一个企业范围的政策或建议，概述了员工应该在办公室工作的频率，而不是地点、部门、团队或个人驱动的政策和建议。42%的公司目前强制规定员工在办公室工作的具体日期/时间。

在特定的日子里一起工作，就像大流行前的常态一样，是建立工作文化的一种令人信服和熟悉的策略。但是，如果建立一个强大的工作文化也可以通过努力更包容员工的需求和偏好来实现呢?

给人们灵活工作的自由选择，给人们有合作、有目的地工作的办公空间，可能是培养强大的工作文化的最佳方式;它支持包容性，因为它使个人能够以最适合他们的方式工作。

为了吸引员工回到工作场所，它的设计首先必须支持面对面的工作。如果没有很大的空间来促进协作工作，在家工作可能会继续让人感觉更有效率地利用时间。