创意管理
黛安·霍斯金斯
这篇文章最初发表在LinkedIn．
利用创造力和创新对今天的所有公司都很重要。随着我们的世界变得更加城市化和互联化，一个公司的竞争开云体育sports力和速度决定了成功。为了跟上我们环境的强劲步伐和动态，每个组织都需要创造性地创新，同时为底线提供价值。
然而，通常情况下，随着公司的发展，他们会过度关注运营效率的管理，导致创造力的下降。它不应该是一个非此即彼的命题，效率和创造力可以而且应该共存，即使你在扩大规模。
那么你如何管理创造力呢?
当我们想到一个创意企业时，我们的脑海中会想到一家初创公司、艺术工作室或较小的设计机构。但在现实中，今天的创意企业聚集了数百甚至数千个人的想法。组织规模越大，通过大规模推出创新产品和服务可以发挥的影响力就越大。事实上，在寻找下一个行业突破的市场中，管理创造力变得非常重要，如果大规模实施，潜在的影响是巨大的。
这周我在Bloomberg Breakaway CEO峰会在纽约与IT Cosmetics的联合创始人兼联合首席执行官杰米·克恩·利马和Adtalem Global Education的总裁兼首席执行官丽莎·w·沃德尔一起。在由《彭博商业周刊》的卡罗尔·马萨主持的主舞台讨论中，我们研究了组织领导力面临的挑战，包括人才争夺战和创造力管理，这是我和Gensler联合首席执行官安迪·科恩特别关注的问题。开云体育全站登录平台入口我们相信，发展一家富有创意的公司需要强调多样性，创造一种创造性的文化，并构建一个可以激发创造力的工作环境。
多样性当不同学科和不同观点的人相遇时，创造力就会得到培养。创造力是一个集体过程的一部分，在这个过程中，不同经历、背景和世代的人相互交流。如果有人来自不同的学科或行业，他们会带来不同的视角。当差异被整合，这些新鲜的想法往往会带来突破。
多样性不是一个可以打勾的框。在一个有效的创意企业中，多样性意味着包容和重视每个人的独特性。一个组织需要有一种真正重视他人意见的文化，倾听彼此的观点，并从差异中学习。每个声音都很重要。正是健康辩论中的不同声音，促使我们尝试不同的方式，创造新事物。
创意文化管理创新文化意味着即使在生产力的前提下也愿意进行实验。创建一个平台，让人们能够进行实验、创新和协作，为新想法、新服务和新产品的蓬勃发展提供必要的因素。除了投资最新的数据和技术，你的组织平台还需要围绕使用这些资源来推动创新。创造一种思想重要的文化是很重要的。这意味着要有平台让人们有机会参与研究和其他产生想法的论坛。
人们常说，“文化把战略当早餐吃”，而工作场所的设计也会把文化当早餐吃。公司领导可以谈论他们的文化，并发布宣传册、海报和口号，但如果你的空间不言行一致，这一切都是徒劳的。你的员工从你为他们创造的工作空间中体验公司的价值观、文化和优先事项。此外，你的工作场所应该说明你的“为什么”。它应该讲述你的目的。空间设计是培养创意文化的核心工具。
十多年来，我们一直在研究工作场所设计和创新办公环境的交集。我们最近的工作，2019年Gensler美国职场调查，研究了这开云体育全站登录平台入口种关系。我们的研究发现，那些提供不同空间组合的公司，既能容纳专注的个人，也能容纳协作的团队——这两者都是创造性思维的组成部分——增加了社交互动的机会和想法交流的可能性，使组织处于培养创造性思维的更好位置。
Gensler在全球拥有48个办事处，拥有6,300多名专业人员，在创新中蓬勃发展。开云体育全站登录平台入口我们专注于塑造城市的未来，用创新和创造力迎接城市化的挑战。开云体育网上投注开云体育sports作为世界上最大的全球设计公司，我们掌握了创新与商业卓越之间的微妙平衡。它需要一个持续的过程，需要持续的关注。
我们多元化的员工队伍为我们提供了不同观点的优势，也为我们提供了以不断变化的方式创新的机会。我们强调所有项目的协作，甚至从组织设计的角度来看也是如此。我们建立了联合ceo模式，以确保从上到下的协作。最后，我们的工作空间旨在支持员工的个人活动和协作活动。
虽然有些人可能相信创新只来自个人或一小群人被锁在车库一样的孵化器中的神话，但我们明白，创造力可以是任何规模的，可以通过协作、多样性和创造人们聚集在一起的工作空间来激发和培养。在我们的创意企业，领导者扮演着社会建筑师的角色，利用我们员工的集体观点，通过知道如何放大和隐藏我们的差异，创造一个思想的市场。
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