一个为信任和授权而设计的工作场所

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领英是最早意识到以人为本的竞争优势的大公司之一，首席执行官瑞安·罗斯兰斯基在2021年7月写道:“我们相互信任，在最适合我们和我们的团队的地方，我们能做到最好他接着说，“每个人、每个团队的工作方式都不一样，所以我们正在放弃一刀切的政策”，而是鼓励经理和员工就什么对他们和他们的团队最有利展开对话。”与Gensler的发现相似开云体育全站登录平台入口最新美国职场调查在美国，对于约87%的领英员工来说，部分或大部分时间在办公室工作仍是首选——因此罗斯兰斯基总结道，领英仍在“继续投资于令人惊叹的工作场所，以适应日常工作和团队合作的需要。”

这样的工作场所与过去有什么不同?我们与LinkedIn的合作正开始指明方向。作为第一个完全符合领英未来愿景的新工作场所，内布拉斯加州奥马哈的办公室被设计成一个完全动态的工作环境，有20万平方英尺的非分配的、以团开云体育网上投注队为基础的社区，以及一系列旨在支持全新工作方式的新空间类型。

这个新设施取代了传统办公室的典型分配工作站和有限的设施。不同于过去那种一刀切的座位策略，团队被分配到建筑内包含各种工作环境的社区，从支持个人专注和隐私的空间到支持小组合作和头脑风暴的空间。

在社区十字路口，与关键入口点对齐，实现无缝寻路，我们称之为“轨道车”的区域提供个人和团队存储元素、临时团队空间、封闭会议室、电话亭和其他共享资源。更重要的是，这些空间作为每个社区的欢迎大门，提供了一个定位点，一个团队小物件的文化中心，以及一个转换思想框架的空间。

在社区之外，关键资源分布在整个建筑中，以鼓励员工的健康，强调运动、神经多样性、新鲜空气、采光和一系列支持性的新空间类型。喘息室是一种新型的、无科技的空间，有环境光和声音，支持创造性、平静或积极的方式来重置一个人的精神状态。新的深度聚焦空间提供了无干扰的向下空间。一个高尔夫模拟器将团队聚集在一起进行一些友好的比赛，而“InCommon”是一个以社区为中心的活动空间，将员工与当地非营利组织联系起来。

虽然这个地方有一些大流行前的设施，比如健身中心和餐饮服务，但这两者都是根据人们目前的喜好重新设计的。与“一刀切”的做法很相似，奥马哈的餐饮项目围绕着一个食品大厅设计，有多个易于更换的售货亭，允许员工定制自己的体验，用手机点餐，并在各种定制的环境中用餐。

二层的咖啡师酒吧、健身中心和培训设施激活了一个垂直的联合办公空间，并鼓励不经常见面的团队成员偶尔见面。这个空间不仅是为了支持当地的员工基础，也为来访的同事和合作伙伴提供了一个不破坏团队社区的地方。最后，桥上的“水坑”概念连接了两座建筑，为工作、吃东西或与同事交流提供了另一个独特的场所。

这种以经验为主导、充满选择、微妙的工作场所是疫情开始以来完成的第一个全面的工作未来例子，但它所阐述的概念开始与我们与其他领先公司的对话保持一致，这些公司正在利用过去两年的颠覆性改变其工作场所开云体育网上投注模式。

这些公司正在意识到，尽管这几个月的混乱，但他们可以指望员工在不制定严格规则或监视他们行踪的情况下交付产品。设计一个支持信任和授权的空间，创造一个员工真正想要的工作场所。