混合动力在这里留下来。办公室也是如此。

目前的办公室有一个差距利用率和员工说,他们所需要的东西。

我们还测量了在哪里工作正在发生。“混合”是一个相对较新的单词,但流动性的概念不是——我们一直在工作,不在办公室。美国员工说,他们平均约80%在他们公司工作的主要办公室,而工人最具创新力的公司花了更多的时间离开办公室,回到67%的工作时间在大流行我们测量。我们看到在其他国家类似的模式。在最新的研究中,全球办公室工作人员报告说,他们目前正在支出50%的工作时间在公司的办公室,和最创新的花略少。每周在家工作仅为20%;平衡是在客户端/客户网站,其他办公室或共同办公地点,出差,和工作从第三个地方,如咖啡店、图书馆和公园。

然后我们问两个很有趣的问题:你多少时间在理想的情况下需要在贵公司的办公室来最大化你的个人生产力,和你理想的情况下需要多少时间最大化你的团队的生产力?我们的假设是,工人可能需要的办公室团队的生产力和个人生产力需要在家工作;然而,研究结果显示一个大惊喜:人们需要办公室来最大化他们的个人和团队的生产力等。和在全球范围内,工人说他们需要平均63%的工作时间在办公室来最大化他们的生产率。这是一个很大的差距目前的利用率和人们觉得他们所需要的东西。有一个变化的国家,但是每个国家都增长了差距。最大增幅为20%,英国和新加坡,其次是增加18%和17%在沙特阿拉伯和菲律宾,分别。加拿大最小的差距仅为3%。

如果全球上班族觉得他们需要办公室来最大化他们的生产力,那么为什么他们不是经常来办公室吗?阻碍人们是什么?会经常让人愿意进来呢?不包括全职办公室工作人员,我们发现一个不同的混合的经历将使全球80%的上班族愿意经常来办公室。平均而言,42%的人报告说,他们将返回再多一天/周,25%的人报告说,他们将返回全职理想混合的经历。

有一个“甜蜜点”的时间需要在办公室的工作效率。

所有九个国家的调查中,61%的受访者表示,他们需要花更多的时间在办公室里他们的生产力最大化。约三分之一(34%)表示,他们需要办公室不到他们目前使用,5%的人说他们经常使用他们的理想是一样的需要。那些说他们需要办公室大多数倾向于花费三分之二的时间在办公室以外的地方工作,而那些需要在办公室少花四分之三的平均每周工作时间在办公室。

当我们继续分析数据利用率和国家,我们发现了一个有趣的模式:办公室所需的时间取决于不同的时间,人们目前支出在那里工作。我们将数据分割到20%的一周,本周将与天左右。大多数移动,离开办公室的员工说他们需要花更多的时间在他们的公司的工作场所,而全职办公室工作人员需要更少的时间比他们目前的支出。换句话说,这些人进入办公室超过63%的工作周报告他们需要更少的时间,和那些在办公室里不需要更多。查看完整的光谱,最大化生产力的“甜蜜点”是一个典型的一周工作时间的58%至68%之间。

是时候工作场所满足的时刻。

工作已经改变了。人们有了新的认识,它们是如何工作的最好的,他们需要的类型的空间,类型的经验,他们可以远程工作。员工凭直觉知道办公室需要最大化他们的生产力。事实上,61%的受访者表示,他们需要更多的时间在办公室。尽管远程和混合工作模式的兴起,许多知识工作者的办公室仍然是一种重要的空间去做到最好。然而,物理工作没有跟上步伐,将近三分之二的工作场所大流行以来没有改变。

是时候物理工作环境做出反应。现在比以往任何时候都更,工人需要办公室的地方走到一起,完成工作。雇主应该投资于工作场所,不仅帮助人们更好地工作,而且提供职场经验,使员工更经常到办公室,让办公室的一个引人注目的目的地,而不是一种义务。