新出现的新的工作场所现实如何推动企业房地产策略

对企业的影响房地产的脚印是什么?

的美国劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)报道,大流行以来,只有5.5%的企业削减办公空间,同时增加了3.6%。还没有调整他们的面积90%以上,和92.4%报告说,他们计划明年的这个时候是相同的大小。但是三年后呢?

去年夏天,开云体育全站登录平台入口詹斯勒调查经理、董事和高级领导人在10个行业,要求房地产足迹的大小如何比较三年从现在。在这个调查中,44%的表现公司(定义为公司报道最近排名最好的工作场所,最受欢迎、最具创新性的公司列表)将需要更多的房地产流行后。事实上,表现公司1.5倍更有可能比一般,3 x更可能希望增加房地产的足迹比优先排序的公司。流感大流行期间表现最好的公司继续在人才,他们现在需要一个地方去工作当他们回到办公室。其他人正在计划建立基于员工搬迁办公空间在新位置。在这两种情况下,雇主需要更多的空间。

当我们调查CoreNet全球终端用户在2021年11月的峰会上,28%计划增加房地产足迹时,23%的人认为它可能保持大致相同,48%的人计划减少他们的碳足迹。在一个《哈佛商业评论》调查发布2022年1月下旬,《哈佛商业评论》发现,公司转向混合动力工作预测只减少了1.4%,有两个重要原因:如果员工每周现场三天不减少办公空间,和雇主正在重塑办公室鼓励面对面协作、创造力和偶然的交互。这是符合办公室报道的最高目的CoreNet全球终端用户。

其他规划RTO策略是什么?

转移预期是影响雇主如何处理RTO策略。9月,CoreNet全球终端用户报道,主要原因驾驶RTO政策相当同样分为留住员工(30%)、企业文化(28%),和业务性能(26%)。到2月,72%的CRE高管现在报告,公司文化是推动远程政策的主要原因。

近三分之二(65%)的CoreNet成员组织提供灵活的工作时间作为一个员工激励回到办公室。这些组织还报告说,到2022年2月,他们实现了一个数量的政策变化。大多数(81%)已经实施了一项政策,提供个人选择和灵活性和另一个14%的人考虑到政策。同时,77%已经实现提供额外的15%考虑团队的选择和灵活性。只有17%已经实现了一个政策要求特定的天/次员工在办公室工作,但26%是评估这一政策。只是四分之一(25%)正在考虑“all-in-days”或里程碑事件最大化面对面的交流和接触。

随着公司宣布他们的新政策,似乎越来越倾向于“核心天”或“核心小时”提供灵活性和跨组织创造机会建立弱联系,导师/教练年轻员工,加强企业文化。许多表现公司有巨大的工作人员在过去的两年里增长。这些新员工还没有进办公室来建立关系,与同事,和经验的企业文化。

什么建议CRE高管给其他人吗?

谨慎乐观行业目前的立场,在地面上,明年我们知道这将是一个实验,驾驶,和学习。没有一个“正确”的答案,政策或方法。事实上,作为领导者应对正确的策略对自己的企业,可能没有一个单一的方法适合于所有网站,地理位置,在他们的组织和功能。我们很可能从企业级的统一规划过渡到更适合自身的战略重点是最好的个人和特定的团队根据他们最好的工作。

人类经验错过了在过去的两年里将会把人们带回办公室。新的工作场所策略是新兴不仅仅是关注效率和空间效果,但重视整个工作经验(包括进出办公室。CoreNet全球其他房地产企业高管成员分享他们的建议,当我们进入实验阶段。“灵活”位居榜首,但也“问,听着,”“愿意适应,”和“记得这是一场马拉松,不是短跑。”

就像变异,可能会有更多的启动和停止我们的未来。开云体育网上投注这是一个时间不回去是,甚至修复不工作的发明者,但想象一个新的工作场所集中在人民和引人注目的经历你的员工想去的地方。