新出现的职场现实将如何推动企业房地产战略

对企业房地产足迹的影响是什么?

的美国劳工统计局报告称，自大流行开始以来，只有5.5%的企业削减了办公空间，而3.6%的企业扩大了规模。超过90%的人根本没有调整过他们的面积，92.4%的人表示他们计划到明年这个时候保持相同的面积。但三年后呢?

去年夏天,开云体育全站登录平台入口詹斯勒调查来自10个行业的经理、董事和高级领导人，并被问及三年后他们的房地产足迹将如何比较。在这项调查中，44%的表现最好的公司(被定义为最近进入最佳工作场所、最受尊敬和最具创新力公司榜单的公司预计疫情后需要更多房地产。事实上,表现最好的公司增加房地产投资的可能性是平均水平的1.5倍，预期增加房地产投资的可能性是平均水平的3倍而不是排名靠前的公司。疫情期间，业绩最好的公司继续招聘人才，现在他们回到办公室后需要一个工作场所。还有一些公司正计划在员工搬迁的基础上在新的地点建造办公空间。无论哪种情况，雇主都需要更多的空间。

当我们在2021年11月的峰会上对CoreNet全球终端用户进行调查时，28%的人计划增加他们的房地产足迹，23%的人认为可能会保持不变，48%的人计划减少他们的房地产足迹。在一个哈佛商业评论调查《哈佛商业评论》在2022年1月下旬发布的一份报告中发现，转向混合工作的公司预计只会减少1.4%，原因有两个:一是如果员工每周工作三天，办公空间不会减少;二是雇主正在重塑办公室，以鼓励面对面合作、创造力和偶然的互动。这与CoreNet全球终端用户报告的办公室的首要目的是一致的。

其他人正在计划什么RTO策略?

期望的转变正在影响雇主对待RTO政策的方式。今年9月，CoreNet全球终端用户报告称，推动其RTO政策的主要原因在员工保留率(30%)、公司文化(28%)和业务绩效(26%)之间平分秋水。到今年2月，72%的CRE高管表示，公司文化是推动远程政策的主要原因。

近三分之二(65%)的CoreNet成员组织提供灵活的工作时间，以激励员工重返办公室。这些组织还报告说，到2022年2月，他们已经实施了一些政策变化。大多数人(81%)已经实施了提供个人选择和灵活性的政策，另有14%的人正在考虑该政策。与此同时，77%的人已经开始为团队提供选择和灵活性，另有15%的人正在考虑。只有17%的公司已经实施了强制规定员工在办公室工作天数/时间的政策，但26%的公司正在评估这项政策。只有四分之一(25%)的人考虑“全天”或里程碑式活动，以最大限度地扩大面对面互动和曝光。

随着公司宣布新政策，“核心日”或“核心工作时间”似乎越来越受欢迎，因为它们提供了灵活性，并创造了机会，在组织内部建立弱关系，指导/指导年轻员工，并加强企业文化。在过去的两年里，许多表现最好的公司都有了巨大的员工增长。这些新员工中的许多人还没有进入办公室建立人际关系，与同事建立联系，并体验公司文化。

华润地产的高管会给其他人什么建议?

谨慎乐观这是该行业目前的立场，从实际情况来看，我们知道明年将是试验、试点和学习的一年。不会有一个“正确”的答案、政策或方法。事实上，当领导者为自己的企业制定正确的战略时，可能没有一种方法适用于整个组织中的所有地点、地理位置和职能。我们很可能正在从企业范围内的“通用计划”过渡到更有针对性的战略，即根据个人和特定团队的最佳工作方式，专注于什么对他们来说是最好的。

过去两年错过的人类体验将让人们重新回到办公室。一种新的工作场所战略正在出现，它不仅关注效率和空间有效性，而且优先考虑整个工作经验——包括办公室内外的工作经验。在我们进入这一实验阶段时，CoreNet Global成员向其他企业房地产高管分享了他们的建议。“灵活”排在第一位，“询问和倾听”、“愿意适应”和“记住这是一场马拉松，而不是短跑”也排在第一位。

就像变体一样，我们的未来可能会有更多的开始和停止。开云体育网上投注这是一个不回去的时候是，甚至是修复大流行前不起作用的东西，而是设想一个新的工作场所，以人为本，以员工想要的吸引人的体验为中心。