3关键因素在未来创造一个竞争优势的工作开云体育网上投注

人:一个强大的文化构建故意和真实。

而一种文化将当然种植有机(想想培养皿),一个积极的文化是有意的组合因素的结果,包括设计、沟通、人力资源政策、环境因素,证明了领导原则,和行为,对“小”的细节,比如零食的选择反映了公司的价值观和员工的口味。

一个研究企业生产力研究所发现的“文化建立在正确的价值观是至关重要的授权灵活性。“研究结果确定五个键值,提供合适的环境中茁壮成长,创新、透明度、创造力、多样性、和协作。

“从高性能组织82%的受访者表示,他们的员工分享组织的价值观,而只有45%的人从较低的表现。”(来源:企业生产力研究所)

更综合的心态在人,问问你自己,你设计一种文化,涟漪的方式是故意,还是让它自己演进的方式,可能产生意想不到的后果呢?你涉及的员工创造的文化,不仅给在这个想法上通过托管市政厅和员工焦点小组?

• 别:认为正式的政策和程序自动“制造”一种文化。
• 做:评估您定义的值是否在你的内部品牌编织在公司政策,支持机制和沟通渠道。
• :员工参与的创建和发展他们的地方和目的,。

:一种是培养远远超出了建筑环境。

工作迅速的景观变化,CRE正急于找到魔法公式填满他们的办公室。开云体育全站登录平台入口詹斯勒自己的工作场所的调查研究发现人们确实想要重返工作岗位,但是他们要求比以往更多的从他们的工作经验。需要与同事合作仍然是最高的司机进入办公室,但其他原因包括需要其他空间,使安静,饱含工作;隐私;自然连接;对神经的多样性和住宿。开云体育全站登录平台入口詹斯勒已经划定的“10空间,不再是可选的创建一个伟大的工作经验,“忽视他们意味着当今人才冒着无关紧要。与文化的价值,一个设计良好的办公室是引人注目的价值,:

高性能的工作场所是高度与更好的个人,团队和组织的结果。办公室职员在高性能工作场所几乎是两倍报告办公室积极有助于个人福利,职业发展和工作满意度。(来源:开云体育全站登录平台入口詹斯勒职场调查2022)

更综合的心态在地方,问问你自己、你的价值观和意图找到具体表现在工作场所和工具和政策管理如何使用它呢?你是促进人类连接主司机工作的人,不仅在协作空间,在你的文化中,吗?

• 别:假设一个诱人的工作仅仅是关于设施像零食,更多的植物,或者现场餐。
• 做的:创建一个分化的工作环境,代表和推动你的价值观和愿望。办公室设计的这是什么意思,当你说你价值多样性、股权,和包容吗?或批判的文化?这些品质是如何呈现的实实在在的在工作场所?

目的:目的导向的公司相关的公司。

品牌投资继续增加时,对声誉的建立,外部。但是它是至关重要的,同样的思想和投资应用于其他巨大的观众,是声誉——内部的关键。如果我们认识到需要关心的人与环境构成一个员工的经验,我们还需要对我们处理,作为领导者,将定义为我们的“雇主品牌”。这意味着好好照照镜子很难确定我们信奉的是我们提供我们的人民。一个品牌的核心是一个定义的目的和任务,既是有意义的市场和相关员工。

与你的员工对你的“为什么”建立信念并不是可有可无的。耐克首席社会和社会影响,Jorge Casimiro观察:

“如果你的员工不了解和购买你的目的,这将是非常困难的对于你的消费者。”(来源:《福布斯》)

更综合的心态在目的,问问你自己,你想要怎么见过的人在你的公司工作吗?他们的感知与外部品牌信息一致吗?你使用相同的功率定义和实现你的雇主品牌是你的外部吗?你让员工参与创建和支持的目的?为什么不呢?

• 别:假设高级管理层认为公司的员工如何看待公司的目的是一样的。新员工可以是一个令人难以置信的镜子。
• :执行相同的努力去理解你的雇主品牌作为你公司品牌——通过身临其境和协同设计研究与目标市场你正试图吸引,确保你的姿势和消息是有吸引力的。

最后,你解决所有这三个,但是在筒仓?比以往任何时候都更重要,以确保员工的经验并不是通过不同,创建一个支离破碎的支离破碎的眼镜。这需要一个开放的新事物——在这种情况下,探索、协作和原型在什么是最重要的在我们的组织员工和他们的经验。

最后,人力资源的功能、房地产、和品牌需要一起约人,地方,目的如果他们想从这场危机,建立一个可持续的竞争优势的基础。