消费品公司正在争夺科技人才

为品牌而活

对健康、平等和可持续发展的承诺为品牌增添了价值和意义——无论你是员工还是消费者。但这些价值观如何体现在品牌的工作空间和日常运营中也同样重要。开云体育全站登录平台入口詹斯勒的2021年职场调查强调大多数员工希望每周有2-3天的混合工作时间。在消费品行业，66%的人认为面对面的合作对他们的角色很重要，比美国平均水平高出14%。在大流行后的世界，这种亲临现场的愿望必须通过挖掘劳动力的价值观和优先事项得到补充。朝九晚五的工作日已经一去不复返了。现在出现的是更大的灵活性——允许人们减轻工作日的压力，真实地表现自己，投入工作，准备好工作。

鼓励员工“活出品牌”的公司将培养信任和联系，并通过文化和对员工的承诺来加强他们的使命。体验驱动型工作场所将员工与他们的品牌和产品直接联系起来——通过物理和数字接触点，让员工与他人以及他们创造的产品互动——是培养社区和自豪感的关键。

这些经验也必须是公平的。感觉与品牌的联系将增强社区，并为你的工作提供目标，无论你的位置(混合或亲自)、任期或能力如何，这些都必须是一样的。公司必须认识到灵活性和流动性的必要性。

使命与经验的结合

Z世代和千禧一代成为劳动力中最大的群体在美国，品牌文化与外部信息的协调正变得越来越重要。人们的期望是，随着普通消费者把宝贵的时间和金钱花在有目的的品牌上，企业会采取行动。绝大多数员工都在寻求对公司使命的行动呼吁，以了解品牌是信守承诺的。

在过去几年里，我们见证了这一点，公司在疫情期间找到了支持员工和社区的方法:为一线工人提供鞋子和服装，为流离失所和被迫休假的个人提供食品和服务，为户外健康或锻炼提供机会等等。我们从我们的开云体育全站登录平台入口Gensler体验指数支持社区和社会联系的地方表现更好，总体上获得更高的工作满意度。展望未来，我们的工作场所有机会向我们的社区敞开大门，成为联系、学习和包容的中心。这可以通过拥抱当地来实现——展示当地供应商，突出可持续性和复原力的故事，并加强对社区的承诺。

拥抱价值和目标

一个普华永道的调查注意到，具有独特文化的组织具有竞争优势，比同行组织的表现高出两倍。品牌参与不仅对员工的幸福感至关重要，而且与人才招聘和留住直接相关。在经济不确定和科技行业动荡的背景下，越来越多的员工将跳槽到消费品公司。新冠疫情加速了产品直接面向消费者的交付，要求劳动力多样化，以补充电子商务的崛起，一些新的消费品岗位看起来越来越像技术岗位。工人们可能会加入这个行业，涌向波特兰等设计和创新中心，寻找新的机会和新的生活方式。

这些员工将在工作场所寻求经验属性，而不是物理属性。在当地，像Timbuk2、Nike和Keen这样的公司长期致力于社区、可持续发展和创新，他们目前和未来的员工也注意到了这一点。产品吗?没有娱乐设施。这是波特兰的经验——支持个人兴趣和价值观的机会，对工作与生活平衡的意识，更好的生活成本，以及对健康和健康的优先考虑。当工作提供价值和目标时，员工们就会回报你。毕竟，人才是品牌的一种表现和延伸。那么，今天的工作场所会发生什么呢?

我们回到办公室的时间一直很稳定。它有时很混乱。但这也给了公司时间来反思他们想要优先考虑的信息和价值观。这给了公司制定战略的时间谁他们雇佣员工在哪里它们是品牌文化和体验的关键因素。将品牌与目标和人才与品牌联系起来将推动运动向前发展。疫情后劳动力的态度正在转变，朝着平衡、联系和目标的方向转变——消费品公司正在倾听。