工作场所设计创新经济
由斯黛安
受新技术、全球市场,城市化和人口分布状况的变化、推动创新的能力是成为一个至关重要的要求今开云体育sports天组织保持竞争力。创新主导的主题出版物像哈佛商业评论在过去的五年中,产生源源不断的文章“如何实现创新,”等主题“如何找到突破性创新”或“如何使用聪明的协作来实现创新”的每一个问题。所有迹象都指向相同的实现…干扰或破坏是我们这个时代的精神。
在过去的100年里,我们如何工作发生了巨大的变化,这些变化影响工作场所设计。工作场所在20世纪早期表现为生产力,和工作场所设计专注于效率。到了1980年代,个人电脑彻底改变了我们如何工作,并推出了知识经济。工作场所设计了个性化的精神采用景观和隔间办公室所有的形状和大小。今天的工作特点是驱动向创新。虽然生产力和利用知识仍然是关键,创新是确定的和未阐明的租户的业务战略的工作场所设计改变关注实现创新和协作。
我们的研究显示,鼓励创新,工作场所需要提供新型的环境使人们投入的资源、技术和关键的人工交互,创建“连接、上下文和内容”创新发生的必要条件。开云体育信誉趋势像联合办公、移动、社交媒体、演出经济和制造商运动工作场所周围的动态创新的例子。
开云体育全站登录平台入口詹斯勒的2016年工作调查
詹斯勒开云体育全站登录平台入口我们关心的人,他们的工作环境。50多年来,我们一直在为组织设计工作场所从财富100强的全球领导人到初创企业和快速增长的科技公司。我们工作的中心主题是人类经验和帮助人们优化提高他们在工作上的表现。作为设计师也研究人员,我们相信使用数据,证据和分析燃料这些核心问题的创造性解决方案。我们的2016年工作调查集中在理解工作场所设计与创新之间的关系。我们问的问题“工作场所怎么能创新的催化剂在今天的组织?”
今年的调查建立在超过10年的工作回到启动詹斯勒的第一工作场所调查2005年,随着每一个新的调查帮助我们更好地了解工作场所的变化,发现工作场所如何在工作中提高性能。开云体育全站登录平台入口今年,我们调查了超过4000人在美国代表11个不同行业雇佣了7700万知识工作者。数据分析使用我们的专利工作性能指标,如何工作完成和工作作为一个整体的性能。我们将这些数据与一个创新指数,认为推动组织创新的重要因素。
我们策划创新指数的结果与我们的工作性能结果,发现一个巨大的工作业绩和创新之间的相关性。换句话说,我们能够显示之间的直接联系的关键方面工作场所设计和更高水平的创造力和创新。鉴于我们对日益增长的重要性的了解创新在今天的经济中,这一发现为工作场所重大而深刻的影响,社区、城市和国家。我们已经证明,设计不仅影响创新过程,但也做得对,设计有能力向前推动新的创新方式直接和可衡量的。
深入研究这些数据并且帮助我们了解什么是独一无二的创新工作场所,我们寻找差异化因素分离我们创新受访者最高四分位数下四分位数。几个观察立即脱颖而出关于创新的工作场所。性能更高,更具创新性的工作场所是10%比更少的创新协作工作场所和有两倍的学习创新的工作场所。在创新工作场所人交往多13%。实际的时间集中在一个创新的场所工作是14%低于non-innovative场所。
在创新工作场所工作的人从会议室超过他们从开放的地区工作,和更多的人依靠设施附近的办公空间。有趣的是,创新者也远离办公室工作26%的时间。
相比之下,我们也看着在non-innovative工作区。最引人注目的是,人们在这些地方有少两倍选择和赋权工作离开他们的办公桌。换句话说,这些人感觉”链接到他们的桌子。“创新者有两倍的访问设施non-innovative同行,和受访者在底部的四分位数创新指数两个半倍使用他们的个人空间比我们的最有创意的人交往和协作。
不幸的是,一个完整的三分之二的美国工作场所没有跟上一个创新的劳动力的需求。解决这种差距在现代职场中,重要的是认识到并避免常见的误解和神话的人们如何工作,他们需要在今天的工作场所。
四个神话在工作中创新
神话# 1。如果每个人都会选择离开办公室工作。在现实中,人们宁愿花71%的时间在办公室。在讨论的一些最近的研究结果从他的组织,公司执行委员会首席执行官汤姆汉很着迷,发现超过60%的同事与10或更多的人每天要做他们的工作,和50%的CEB员工每天工作超过20人来完成他们的工作。进一步证明了人们真正想要的来上班是联合办公的发展。联合办公的趋势值得关注,因为人们实际上是支付去上班。今天有超过8000联合办公中心和设施在世界范围内,大部分的这些地方打开了在过去的三年。另一个有10000联合办公区计划在未来两年。WeWork,世界上最大的联合办公提供者,拥有超过50000名成员遍布90个地点在30个城市和13个国家。
神话# 2。办公大楼准备外出。现实情况是,办公楼正在改变显著但它们不会消失。新建筑应该考虑底板尺寸和配置以新的方式,更好地适应当今知识员工的需求。现有建筑物需要寻找创意设计解决方案支持的工作区驱动创新。
神话# 3。创新只有技术和千禧一代。现实情况是,创新者位于每一个行业和来自每一代。我们看一个崩溃的创新工作场所和每个行业代表。同样当我们进行了分解创新者的年龄我们发现每一代目前表示,革新者年龄范围横跨工人从18岁到77岁人口样本。
神话# 4。合作是创新工作的主要目标。事实是,所有四个工作模式是必不可少的:专注、协作、学习和社交。事实上,在过去的8年里,我们的研究表明,个人专注工作始终保持大约45%的时间在办公室,和重点工作仍然是最重要的四个工作模式。
消除距离感:解锁一个创新生态系统的关键解决方案。创新工作不仅仅是流动性,办公楼、科技和千禧一代。我们的研究指出,创建一个创新生态系统的关键因素。我们发现它是关于支持个人、团队和支持社区的支持。
- 支持个人。您需要创建一个工作空间,足够的布局区域为人们完成工作。这听起来很简单,但它却经常被忽视。我们发现必须注意噪声管理和限制干扰,以及其他类型的资源,人们和设施。我们的研究发现,如果重点工作,一个人需要做的是不支持的工作场所,整个工作场所不会函数。
- 支持团队。我们的研究告诉我们,工作区需要包含会议空间大小足以支持所有不同类型的会议和活动,在今天的工作环境中。
- 支持社区。有重要的无形的设计考虑,提供创新的秘密武器。首先,给人们选择在不同的地点工作一整天使自发性和灵感。第二,确保工作区强化组织的目的和文化让人们看到,感觉和经验,为什么他们做他们所做的每一天。最后,允许每个人共享访问不同的设施,空间,选择和目的感引入了一定程度的股权进入工作场所,对创新至关重要。
我们最近的工作事,一个非营利性医疗企业家位于芝加哥是一个很好的例子这种高性能的设计。工作区具有重要的资源包括事件空间问题,模拟实验室和制造商空间原型,除了高性能个人工作区。
高绩效工作场所设计的另一个例子中可以看到我们的工作在旧金山,麦肯世界集团。麦凯恩的工作空间的特点是其资产充足的个人空间,团队区域。办公室鼓励高度的协作和个人工作站集群中提出完整的透明网分区提供一定程度的隐私没有过分限制通信。小焦点房间,咖啡馆突破领域,游戏表和一个大型表面分布在整个空间布局促进动态团队交互。
万豪希望类似的新总部,他们视为培育创新文化的重要组成部分和更大的合作。我们设计了一个工作场所提供更多的合作空间和会议空间,包括所需的所有技术资源,以促进生产力组工作,帮助他们达到这一目标。
在我们最近的工作华盛顿邮报的新总部,我们专注于提供重要的技术支持,帮助重塑本身在一个开放的,充满活力和连接空间反射的新媒体和科技公司的身份。新空间使得邮政的全体职员和新闻社会过渡到一个新的21世纪编辑部建立允许无缝,瞬时记者之间的沟通,使信息的传播越来越多的媒体平台。
这些例子演示如何支持个人、团队和社区创建一个组织可以excel的创新生态系统。我们的研究表明,有4800万名美国工人在工作场所工作,不是帮助他们建立创新,代表损失了数十亿美元的收入和利润在全国无数的组织。更重要的是,它强调了丰富的未开发人类的潜能在大多数组织中。开云体育全站登录平台入口詹斯勒的2016年工作调查演示了如何工作策略,推动创新可以通过释放每一个个体的创造潜能的力量的设计。
