在一个快速变化的经济工作,加强了目的和透明度

消费者寻求避险的金融资产在经济困难时期。但是这是什么意思的雇员和他们的关系与他们的组织?这意味着创建真正的员工和领导之间的接触。我们可以重新考虑行政楼层及套房的概念更广泛。管理和团队可以共存,加快决策速度和提供市场。

这个概念在科技界已经存在多年,现在其他行业渗透。随着科技日益成为机构和消费者之间的相互作用的主要形式——一种趋势只是加速了COVID——这自然适合城市国民银行这样的公司(CNB)以这种方式操作。这个层次结构的扁平化是帮助变换组织和引发更大的领导。

在家工作的运动后,COVID解散团队。交流共享的统一的使命、愿景和价值观一直是困难的。开云体育全站登录平台入口詹斯勒的在家工作的调查表明这是一个主要原因,员工想回到办公室。就像一个人的家是一个人的性格,一个组织的工作场所柯维的目的。面对动荡时期,一个地区性银行可能是一个灯塔的光,希望和乐观,预测不仅消费者外,还在内部团队。他们必须确保工作场所反映这些特征。品牌和环境信息也在分层强化这些核心价值观。

佛罗里达城市国民银行是采取这种方法的一个例子。佛罗里达增长最快的银行,他们的领导看到了一个机会来创建一个工作场所,转达了其使命是标志性的佛罗里达社区银行、信任和尊敬的客户,以其以人为中心的文化。创建一个独特的空间CNB,有机形式的大胆的持久性有机污染物漂浮在一个开放的工作场所沐浴在光色和视图。工作场所成为激励空间作战需求优化在蓬勃发展,充满活力的文化,将有助于他们在挑战也是任重而道远。

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