3方面最具创新精神的公司工作不同
2023年1月30日由珍妮Pogue McLaurin |
创新和创造力是行业领导者的特点,每一个组织的长期成功的关键。商界领袖不断寻找新的方法创新,因为变化的步伐从未更快。随着市场波动的迹象的临近,公司正努力区分和创造文化的创新,将天气任何风暴。根据哈佛商业评论,历史表明,经济衰退可以创建创新的机会。
2016年,詹斯勒开云体育全站登录平台入口工作研究发现,伟大的工作场所设计驱动的创造力和创新。使用六个性能指标创建和验证开云体育网上投注未来想,我们可以创建一个创新指数关注工人的感知质量的创新、创造力和领导员工的组织。当策划反对詹斯勒的工作性能指标(WPI)分开云体育全站登录平台入口数测量工作的有效性,我们看到了一个强大的上升趋势之间员工的批发价格指数得分和创新指数。我们分段创新指数得分分成四,我们发现重大差异最具创新(最高四分位数)和最创新(下四分位数)。最具创新(或“创新者”)不仅有不同的工作,但他们使用不同的办公室。
办公室工作人员回到办公室,我们想重新审视这些发现。创新者还以不同的方式工作,他们值不同的办公室吗?我们遵循了同样的研究方法与超过2000个办公室职员在我们2022年美国工作场所的调查。
创新者花更少的时间独自工作
当我们比较顶部和底部的四分位数,我们发现最具创新力公司花更多的时间几乎与他人工作,学习,社交。这是非常符合我们看到在2016年,我们发现创新者与别人花了更多的时间工作,尤其是几乎与他人工作,比最创新的集团。底部四分位数报道工作花更多的时间在2022年和2016年。在最新的研究中,我们看到一个更平等的传播时间在所有5个工作模式(独立工作,工作与他人的人,几乎与他人一起工作,学习,和社交)——事实上,学习时间几乎是创新者相比至少创新组的两倍。
创新者在办公室有不同的工作空间
创作过程需要时间和访问物理空间想象,反弹想法的同事,孵化,合作实验,完善新思想,给公司带来价值。创新者更容易获得空间等关键工作活动的集中注意力,非正式的和机密的谈话和视频会议。的想法并不总是发生根据Outlook日历——意念需要自主和灵感。最具创新几乎是三倍说,很容易找到在办公室空间放松,充电,或者休息一下。
创造力并不总是发生坐在你的办公桌。创新者有广泛的空间选择在办公室工作。创新者是大约三倍等个人工作空间安静区域,交替个人工作区,并专注房间;小组工作的空间,如创新中心;和空间/恢复,如游戏房间休息/睡眠空间。
创新者表示,他们需要花更多的时间在办公室
美国办公室工作人员一直移动,工作的办公室。我们在2016年开始跟踪流动。那时,办公室里的平均时间是一个典型的工作日的80%左右。其余的时间都花在备用办公室工作地点,客户端/客户网站,旅行,和共同办公空间。在家工作主要发生后几个小时,而不是一个典型的每周工作的一部分。2016年,我们发现创新者花更少的时间在办公室(74%)相比,一个典型的一周美国平均水平(81%),和这一比例逐渐下降到2019年的72%和2020年的67%,在大流行。
最创新的报道,在2022年花46%的工作时间在他们公司的办公空间的调查中,51%的平均水平。在调查中,我们不仅要求受访者多少时间目前在办公室还多长时间在理想的情况下需要在他们的公司工作的办公空间最大化他们的个人和团队的工作效率。创新者的愿望在办公室工作超过平均水平——回电视台67%的水平我们测量!
自2016年以来,甚至有更大的灵活性,选择,许多员工自主权。今天,创新不仅工作不同,但他们也有不同的空间支持个人和创造性的团队工作。伟大的工作场所设计支持人们的工作方式。尽管更多的选择在决定去哪里工作办公室的内部和外部,创新者再次选择在办公室工作!
媒体调查、电子邮件。
